“品胜×闪葱”发布会向社会传递了品胜强势入局共享充电宝赛道的决心。

在这背后，依然有诸多市场关注的疑团待解：为何失掉了共享充电宝行业扩张的“黄金期”?“闪葱”在品胜产品生态中扮演的角色时什么?2017年从新三板摘牌后，未来在资本市场上是否有所规划和动作?……

带着一系列问题，《金融投资报》记者专访了品胜股份董事长赵国成及董秘张志建。

谈模式：1∶9分成照样有钱赚

记者：“1∶9”的分润是否可持续?未来盈利模式是否会调整?

赵国成：事实上“1∶9”我们照样有钱赚。运维对我们来说仅仅是一个服务形态，这本来就是便民服务，最后肯定是谁好用谁胜出，最后甚至有可能像wifi 一样免费，我很乐意看到这一天。

谈战略：加大和华为合作力度

记者：未来新技术迭代会否对现有模式造成冲击?

赵国成：共享充电宝满足需求的实质是应对“不时之需”，现在我们半个小时就可以充到60%的电量，用户也没有必要充那么久。

未来技术迭代，比如无线充电，我们已经有在做了。一个大的方向就是加大和华为的技术合作，满足用户需求是品胜存在和生存的唯一法则。

记者：“闪葱”在品胜产品生态中的哪一环?

赵国成：有可能是最重要的环节之一。我们看到它的好处就是高频：以前可能用户买我们的充电宝、充电器，六七年都不坏，用得久频率自然低，跟用户之间的还不够温暖。

未来除了闪葱以外，这种本地化服务的产品还会陆续推出，都是重磅，欢迎大家继续关注品胜。

谈资本：预计明年申报创业板

记者：前几年为何没有入局?张志建：最早为什么我们没有做共享充电宝，就是因为要依靠资本来推动，要“烧钱”。资本有时候会催促或者说鞭打企业，企业就可能不一定太良性。对我们来说，我们从新三板开始，前后五六年间也考察了很多资本，不乏一些大牌的，但最终我们没有接受。

我们认为，真正的资本是能够帮到我们的，而不是以什么上市和估值来催促企业。闪葱是基于企业发展阶段和行业现状下应运而生的，我们重回这个赛道，不是用闪葱这个项目来作为一个切入点或者噱头在资本市场发力的。

记者：后续是否还有资本化动作?发布会到场的中信证券人士是否是上市保荐?

张志建：我们在2015年在新三板挂牌，基于后续在资本市场的战略规划，于2017年10月主动摘牌，2020又年引入了合作企业作为第一个战投。我们预计在明年会有申报，上创业板，由中信证券作为保荐进行上市辅导。

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