品胜电子旗下品牌“闪葱”将进入共享充电宝领域。

似乎一夜之间，近年被诟病颇多的共享充电宝行业迎来“旱地拔葱”。9 月 10 日晚间，成都。一场以“当打之年，讨打之夜”为主题的“品胜×闪葱”共享充电宝新品发布会成功举办，老牌数码配件厂商品胜股份突然以“新来者”的身份，发力白热化竞争的共享充电宝赛道后半程。

充电慢、涨价不断、产品劣质等问题切实戳中了行业痛点。

这场发布会过后，一场深刻的行业变革或许已经悄然拉开帷幕。

“迟到”的探路人

2004年，一名中国“7+2”南极登山探险队摄影师刘健找到品胜股份董事长赵国成：“能否给我们做一款特殊电池，解决极寒环境下相机等电子设备失效的问题?”

“能，当然能。”随后不久，中国第一款外挂式充电设备由品胜成功研发，这是关于充电宝最初原型的故事。在那个年代，很多人梦寐以求的通讯工具还仅停留在直板手机。

2015年，由品胜股份研发和销售的充电宝已经进入千家万户，赵国成率先提出充电宝“租赁”的奇想，并发起“全城不断电”活动，这是关于共享充电宝最初原型的故事。

令人难以想象的是，2016年到2021年间，共享充电宝行业井喷，多路资本竞相入局。而这个炙手可热的赛道中，唯不见赵国成的身影。

原因暂时不提。9月10日召开的“品胜×闪葱”新品发布会上，赵国成在家乡成都直言：行业乱象丛生，已经到了必须转型的时候了，有些事友商不愿意来做，反倒给品胜提供了商机。

一席话，颇有侠士“路见不平”之意，发布会主题“当打之年 讨打之夜”或许也在诙谐中微妙地暗示了：品胜旗下品牌“闪葱”的介入，或许将颠覆和重构现有行业生态。

随着手机等电子产品更新换代导致的耗电量提升，技术升级势在必行。

“没有人愿意来做这件事。”在赵国成看来，共享充电宝行业过去靠“烧钱”扩张的模式已难以为继，产品更新需要耗费更大的财力，要维持现金流和市占率，“友商”们更倾向于不断提价，向消费者转嫁矛盾，以至于产品品质也愈发退坡。

“最离谱的是，有的消费者忘记归还充电宝，买回家后居然发现不能给充电宝充电，相当于废铁一块。”赵国成补充到。

“讨打”的一根葱

“欢迎竞争”是“讨打”一词在赵国成眼中的真实含义：“竞争的结果是惠及消费者。”

《金融投资报》记者了解到，目前，市面上共享充电宝的输出基 本 上 为 5V-1A (5W) 和5V-2A(10W)两种规格，充电速度慢，用户体验不佳。而闪葱使用的充电宝由母公司品胜专为共享闪充研发，使用全兼容快充技术，最大输出为5V-4.5A(22.5W)，30分钟便可充电60%，速度经测算是5V-1A (5W) 共享充电宝的 3倍，大幅提升了用户体验。

价格方面，市面上已有热门景点充电宝价格飙升至10元/时的现象出现，“闪葱”却表示每天10元封顶。大幅压价让利消费者，若存量玩家跟进技术，品胜如何竞争?

赵国成点出个中缘由：商业模式。据赵国成介绍，目前共享充电宝的商业模式主要是通过高昂的进场费抢占点位形成规模效应。但在他看来，共享充电宝应该有更好的商业模式和用户体验，友商动则几千人的运维团队开支，只能“羊毛出在羊身上”。

而品胜采用轻资产代理模式，运维只需要几十人，“闪葱要做的就是让共享充电宝回归初心，拒绝进场费，让利于民，让消费者都能用上既快又便宜的充电宝。”

在运营方面，闪葱将依托品胜深度下沉的渠道网络，包括广泛分布全国的商家、手机快修中心、手机快修授权服务商等，以及产业互联网数字系统的支持，以全渠道模式将共享充电宝的代理与运维分离，本地化解决运维与售后问题，从根本上提升共享充电宝的运营效率。

据悉，与目前市面上共享充电宝代理商普遍6-7成的利润分成比例相比，闪葱共享充电宝代理商的利润分成比例高达90%。(本报记者 黄彦韬)

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