万达一下子又吃进了 5 个购物中心——不是收购，而是以轻资产方式接手。近日，万达商管跟奥克斯有了新合作，将接管 5 家奥克斯广场。

也就是说，奥克斯把旗下所有的购物中心都交给万达来打理——长沙两家，成都、青岛和杭州各一家。不要小看这件事情，这显现了一个非常重要的苗头：购物中心换掉招牌，换成更成熟的经营者来打理，将会是一种趋势。

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打个比方或许会更清楚：从前，万科、绿城、龙湖等物业公司，是不会进驻别家房企开发的楼盘；但现在已经很普遍了，你买的不是万科、绿城或龙湖的楼盘，但后来物业服务就换成了他们中的某一家。

购物中心也一样，那些名不见经传的购物中心，或许有一天突然就换成了万达广场、龙湖天街、大悦城甚至万象城……

换一个招牌，换一个经营团队，这不是很正常吗？有那么难吗？挺难的。以万达接管奥克斯广场为例：首先，奥克斯凭什么愿意交给万达来打理？

奥克斯一来没资金困难，二来购物中心的经营也算是过得去，三来购物中心本来就是奥克斯的战略布局之一，为什么要交给别人来打理？

原因很可能是：奥克斯想通了。购物中心比住宅复杂。从规划设计来说，住宅盖得再糟糕，也是有价值的，还是能住人的；但购物中心不一样，一旦盖得不专业，哪怕地段再好，租金收益也会大打折扣。从运营管理来说，住宅的物业服务再烂，二手房的价值虽会受到一些损失，但总体价值还在；购物中心的运营团队如果很平庸，哪怕购物中心的建造水准再高，也无法充分转化成租金收益。

一家运营公司，至少需要十几年的经验积累，至少需要十几个购物中心的经验历练，才有可能获得相对成熟的运营能力。对于房企来说，如果没有足够的战略决心，很难练就这样的运营能力——哪怕盖出了一定数量规模的购物中心，运营能力也未必能跟得上。

在这种情况下，不如更坚决地把专业的事情交给专业的人来做。万达的购物中心运营能力一定不是惊天动地的那种，但至少是相对成熟的。对于奥克斯来说，把已开业的 5 家奥克斯广场交给万达打理，是非常明智的决策——这种决策同样需要高超的见识与决心。

实际上，万达接管奥克斯广场，并不是说这两家企业你情我愿就够了，这需要整个社会思潮的更迭——

●商业运营的价值，有没有获得社会层面相对广泛的认可？

此前，社会的普通认知是：只要地段足够好，空间足够大足够新足够有档次，这个购物中心还怕没生意？这种认知，就是漠视了商业运营的价值。

同理，不少开发商在规划建造购物中心时，认为只要把空间做得足够美足够诱人，就够了，但等到真正开始招商时往往发现事与愿违。这同样也是漠视商业运营的价值。我们有个小小的偏见：如果没有专业的商业运营方介入到购物中心的规划设计中，这个购物中心在招商运营之时一定会暴露出各种问题，最终影响了整个场子的热度。

我们还有一个更大的偏见：运营比空间更重要。

对于房企来说，可以心平气和地用别家的物业公司，这是社会化大分工的进步；同理，请万达广场或龙湖天街来打理自己的购物中心，就像请亚朵、凯悦或四季来打理自己的酒店，这也是一种社会进步。

标签： 物业管理，房地产后市场