地球人都知道，巨头的作用除了为自身考虑外，还有引领行业发展的作用。

如题“三巨头”，并不是NBA三巨头，也不是物管江湖规模或市值三巨头，而是可能引领行业自救的“回购三巨头”。

不论彩生活还是碧桂园服务，在物管行业不同的发展阶段都扮演过、扮演着着先行者的角色，二者的一招一式都对行业发展意义重大。

【资料图】

可眼下物管圈现状是，去年业绩爆表的时候，下半年物业股还是跌的不成样子；今年上半年业绩整体放缓，股价更是没有反转的理由。

所以，业绩还说的过去的前提下，物业股如何自救？

在勿爷看来，除了监管层严查管理层职业操守、等待关联方痊愈出院，和真正实现收入独立外，物企不能老说坚守长期主义，自身必须还要做点什么。

增持、回购是股票下行阶段，企业管理层护盘的不二操作，意在向机构、小散表态：

对公司长期前景看好，有信心。别慌，老铁。

据不完全统计，近一年内已有7、8家物企高管积极增持。如新城悦服务CEO戚小明216万4次增持、碧桂园服务总裁李长江拉上夫人，自掏腰包近6000万两次增持……

除增持外，多家物企也通过回购救市。如去年12月，卓越商企服务斥资约1000万回购、融创服务5月份斥资近4000万3次回购……

可是，事实证明，在市场明显有小情绪的情况下，增持和回购对逐步走弱的物业股来说，貌似没什么毛用，被大V群嘲，遭韭菜白眼。

在勿爷看来，本来有效的举措，一定程度上被时不时地产圈爆雷抵消了。

如碧桂园服务刚官宣回购计划不久，兄弟公司碧桂园低位配股计划，几乎扑灭了物业板块刚燃起的信心。

还有另外一个因素就是，此前物企用几百万几千万来“诱多”表明态度，可能诚意不够。

记得合生创展通过回购，不到一年股价翻了3倍，那可是耗子9.72个小目标。所以，众多物企救市药方“剂量”可能太小了。

要知道，上市物企可是不差钱的主，账面现金以“小目标”为计量单位。且年内多数物企没有大手笔收并购计划，为了最大限度发挥闲置资金效用，大笔回购或将是一个不算差的选项。

重病还要下猛药，所以7月15日，物管一哥碧桂园服务官宣，将于公开市场回购不多于3.37亿股股份，占总股本的10%。

按照当时的行情计算，大约需要81个港币小目标。是目前圈内最大的一笔回购计划。

而在48天后，接连有两个物企加入了这一行列。

9月2日，绿城服务官宣，拟根据购回授权行使其权力，获批准在香港联合交易所有限公司可购回最多2474万股股份，占于总股本的10%；

9月5日，建业新生活公告，根据回购权，拟于公开市场购回不多于1.269亿股股份，占总股本10%。

按照当日行情估算，二者需要准备弹药分别约是17.5亿、4亿。对于中报账面现金分别是39.14亿、19.69亿的绿城服务和建业新生活来说完全拿的出来。其中，值得一提的是，绿城服务2016年上市时募集资金为15.48亿，和本次拟回购估算的弹药相差不远，有点给市场反哺的味道。

在勿爷看来，和以前众多物企小打小闹护盘相比，这次这三家物企或许要动真格了。

由此，碧桂园服务、绿城服务、建业新生活组成了物管圈“回购三巨头”。

当然，回购拉升股价并不会立竿见影，需要时间去检验。不出意外的话，回购三巨头或许会引领其他物企效仿，毕竟账面现金放着也是放着，不如拿出来做点实事，等股价上去了，融资也容易很多。

唯一担心的就是还有多少雷点没有触发。

中报业绩时，勿爷分析过三家业绩数据。碧桂园服务证实自己清白，和关联方没有担保质押借贷关系；绿城服务没有实质意义上的母公司，基本盘扎实，收入结构合理；而建业新生活出租商管、引入国资背书……

无论怎么看，股价都没有续跌的理由。但停牌17个月的鑫苑服务9月2日复牌，两日跌去了73%，物业股又被雷了一波。

在勿爷看来，物管行业在重新估值、自救的同时也是排雷。只有穿越雷区，增持、回购才能发挥最大效用。

届时，稳健的业绩，辅之以大笔回购，或许物业股的故事又可以支棱起来了。

标签： 物业管理，房地产后市场