3月12日下午，周厚健正式退休，离开了执掌整整30年的海信，董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。而就在2021年11月5日，张瑞敏辞去了海尔集团董事会主席职务，正式交棒给周云杰。

张瑞敏和周厚健，缔造了海尔和海信两家千亿级企业集团。在他们执掌企业的生涯中，传唱了一个个耳熟能详的传奇故事。如今大佬双双归隐，外界除了对他们功成身退的赞叹、依依不舍的留恋，还有新传奇何日再现的期盼。

海信集团确认换帅

据海信集团官方微信号3月13日消息，3月12日下午，周厚健宣布已辞去海信集团董事长职务正式退休，海信集团相关负责人也向北京商报记者确认了这一消息。

资料显示，周厚健出生于1957年，1982年大学毕业加入海信一直到2022年正式退休，服务海信40年，执掌海信30年。

接任者林澜出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信。周厚健曾表示，海信正在成长为世界级企业，需要一位具有国际视野的带头人，同时也到了变换一种管理方式的时候。

周厚健在海信集团的成长中起到了重要作用。海信的前身为成立于1969年的“青岛无线电二厂”，1993年，公司正式从“青岛牌”更名为“海信”，取意“海纳百川、信诚无限”。

周厚健在海信集团被视为“工程师基因注入者”“长期主义者”和“实际创始人”，海信在其带领下不断变革。先后收购了北京雪花电器、南京伯乐电子、浙江先科空调、贵阳华日电视、淄博双喜电视、广东科龙空调等企业。

另外，周厚健也推动了海信集团在资本层面的变革。1997年4月，海信剥离电视产业核心资产在上交所上市。2000年，海信集团决策层与经营层分离，周厚健出任董事长，于淑珉出任总裁。2020年5月，海信公开挂牌增发4150万股，引入战略投资者进行混改。2021年1月，青岛市政府印发《海信集团有限公司改革调整的通知》，海信集团不再列市直企业管理，这也标志着海信集团层面混改基本完成。

家电“掌门人”去留不一

周厚健的卸任意味着又一位家电企业创始人退居幕后。2021年11月，另一位同样来自青岛的家电企业掌门人，海尔集团张瑞敏宣布辞去董事会主席职务，交棒周云杰。出生于1949年的张瑞敏，于1984年接手青岛电冰箱总厂，即海尔集团前身。当年营收仅百万规模的小厂，如今已成为市值突破2000亿元的“海尔智家”，截至2021年前三季度，海尔智家营收达1700亿元。

接棒的周云杰生于1966年，毕业于华中科技大学，并于1988年7月加入青岛电冰箱总厂，历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务。2021年11月5日，正式就任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

在更早的2012年，美的集团创始人何享健宣布退休，由方洪波接替其担任集团董事长，并担任美的电器董事长、总裁。彼时何享健70岁，而方洪波46岁。

然而，家电行业里仍有像格力的董明珠这样仍在坚守的创始人。出生于1954年的董明珠，于1994年逐渐接手格力集团， 开始相继任珠海格力电器经营部部长、副总经理、副董事长。2月28日，格力第十二届董事会发布会议决议公告，董明珠继续担任董事长、总裁。她曾对媒体表示，没考虑退休，现在不是考虑这个事的时候，一考虑就懈怠了。

生于1957年的TCL掌门人李东生曾对媒体表示计划65岁退休，而如今时间将届，他仍活跃在一线，并作为人大代表在今年全国两会上建言。上世纪90年代，李东生曾凭借“28英寸王牌大彩电”为TCL找到增长曲线。

场景化转型利弊参半

在业内人士看来，改革开放后成长起来的第一批家电企业，不仅要面临“换帅”的问题，更要适应新的市场格局与打法，中国家电行业正从“产品化”走向“场景化”。

所谓场景化，指的是企业不再考虑怎么“一件件去卖家电”，而是“一套套卖家电”，通过手机App及其他软件设备将硬件串联在一起，甚至进一步打通维修、保养、增值等服务。目前美的开发了“美的美居App”，海尔旗下有“海尔智家App”。

据海尔2021年半年报披露，报告期内公司“智慧家庭”业务收入约575亿元，经营利润约39亿元，同比增长约50%。据奥维云网调研结果显示，近两年有过新装修或者购买过家电的人群中，选择套系家电的人群比例达到12%。

家电产业观察家许意强对北京商报记者表示，其实家电场景化对企业自身的意义更大，因为这样能令企业将其设计、安装、服务等步骤打通，实现全品类协同发展，利于头部企业更加充分地利用其成熟的产业链、销售渠道，或会进一步扩大其对中小家电企业的优势。而从消费端来说，则“并不会全面从产品化向场景化转型”。

通信专家马继华则认为，场景化变革并不只是开发一两个软件，而是要建设“软硬件一体化平台”，要求企业完善家电品类，打造“全系产品”，令企业“大幅提高研发和设计方面的投入”，给传统老牌厂商造成一定的压力。

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