物业管理圈的高管变动也在频繁发生。

“现在这个时期，不方便回答这些问题。”关于荣万家生活服务股份有限公司 (以下简称“荣万家”，02146.HK)的高管变动，6月23日，荣万家方面告诉中国房地产报记者。

6月22日，荣万家发布公告，刘勇罡已呈辞公司执行董事一职，以投放更多时间于其个人事务，自2022年6月21日起生效。

(资料图片)

6月以来，物业管理圈已有7家公司的高管发生了异动。包括融创服务、星盛商业、雅生活服务、华发物业、佳兆业美好、卓越商企服务、荣万家。

“类似辞职或和企业经营情况有关系。年报不披露，说明企业正常运转有障碍，多少对于管理层会产生压力。”一位不愿具名的人士表示。

2021年1月15日，荣盛发展旗下物业公司荣万家正式登陆港交所，成为2021年港交所物业第一股。

荣万家在短暂的荣光之后，等待它的却是年报延迟发布、停牌、以及高管离职。

而刘勇罡是荣万家上市以来离任的最高级别的高管。

一位接近荣万家的内部人士向记者透露：“刘勇罡的离开和荣万家陷入的尴尬境地与地产关联交易有关。”

CEO刘勇罡“出走”

想当年，刘勇罡可是荣万家特意从东北地区挖过来的高管。

刘勇罡在“荣盛系”担任的职位不少，足以看出荣万家对这位高管的重视。根据爱企查资料显示，刘勇罡担任荣万家生活服务股份有限公司、荣万家(北京)科技服务有限公司、廊坊荣臻贸易有限公司等公司法定代表人，担任香河荣安创享企业管理咨询中心(有限合伙)、香河盛绎德商务信息咨询中心(有限合伙)、维澜家庭服务(上海)有限公司等公司股东，担任荣万家生活服务股份有限公司、荣万家(北京)科技服务有限公司、廊坊荣臻贸易有限公司等公司高管。

翻开刘勇罡的工作履历可以看出，其可是一位具有丰富专业背景的行业人士。

加入荣万家前，刘勇罡在2000年7月至2001年7月曾任吉林省城乡建设开发总公司（主要从事房地产开发的公司）总裁助理，负责协助总裁处理日常工作安排，并参与该公司的管理及运营。

2001年7月至2004年11月，刘勇罡曾先后担任长春万科房地产开发有限公司的信息主管及营销主管，分别负责信息披露、媒体关系管理及案场服务管理。

2004年11月至2007年9月，刘勇罡曾担任长春万科物业服务有限公司的项目经理，负责物业管理服务；2007年9月至2011年2月，担任长春中海物业管理有限公司的总经理；2011年4月至2014年1月，任吉林亚泰房地产开发有限公司副总经理，主要负责物业管理及营销推广；2014年1月至2017年2月，任吉林市中圣房地产开发有限公司总经理，主要负责房地产开发及物业管理的整体管理及运营。

2017年2月，刘勇罡加入荣万家出任总经理，负责集团的整体运营及管理。2020年4月6日，刘勇罡成为荣万家执行董事。

事实上，刘勇罡在荣万家5年的任职期间里也显示出了自己的能力。

刘勇罡在担任执行董事的第二年， 2021年1月15日，荣万家正式登陆港交所，成为2021年港交所物业第一股。

在营收增速和净利润增速上，荣万家也取得了不错的成绩。2021年半年报显示，营业收入为12.9亿元，同比增68.8%；毛利率同比上升6.3个百分点至34.9%，净利润同比上升135.9%。

对于刘勇罡自身而言，也收获了美誉。2021年12月12日，荣万家CEO刘勇罡荣获“2021中国十大物业年度CEO”。

一切都是那般美好，但市场瞬息万变，荣万家也未能幸免。

1月28日，许斌称因需要投放更多时间于其他工作安排而辞任荣万家财务总监职务，接任的王志卫此前担任荣万家母公司荣盛发展的财务总监。

4月1日，荣万家于联交所暂停买卖。荣万家公告显示，由于公司核数师需要额外时间进行及完成有关2021年全年业绩的审核工作，导致2021年全年业绩延迟刊发。

接着，就是刘勇罡辞任荣万家执行董事一职。

关联交易或成主要原因

“荣万家发不出年报、暂时停牌等，并非是物业公司本身经营出现问题，更可能是受地产母公司拖累，一方面因为荣万家对母公司荣盛发展的业务依赖度高达98%，随着荣盛发展陷入流动性危机，旗下的荣万家自然受到拖累，外界预期肯定转弱；另一方面，可能因为和母公司之间的关联交易导致大笔资金往来难以交代清楚，总体来说当前的困境主要是受地产（公司）牵连。”康达信董事副总经理、物商BU总经理谭庆伟表示。

事实上，荣万家与荣盛发展的关联度极高。2021年半年报显示，荣万家的物业管理业务收入中，荣盛集团开发的物业占比达到98.6%，第三方房企开发的项目占比仅有1.4%。

在去年12月底，荣盛发展召开美元债投资人电话会议称，将对7.8亿美元临期债务（2022年1月及4月）进行交换要约。

自此，荣盛发展陷入流动性问题得以证实。

在境内债方面，荣盛发展共有6笔债券，规模合计约45.36亿元，其中兑付期最近的一笔为2022年11月到期的5亿元私募债。

从去年10月开始，荣盛发展的商票大规模逾期拒付。商票平台显示，截至2021年12月27日，其年内拒付金额达20.97亿元，波及供应链上千家企业。根据2021年中报显示，荣盛发展商票余额共计77.38亿元。

2021年前三季度，荣盛发展融资净现金流出额为114.38亿元。到了12月，这一数字更是达到了182亿元。

陷入流动性资金危机以来，荣盛发展也在想办法解决问题。荣盛发展方面表示，他们设置了一个特定资产包来支持对相关美元债的兑付，这个资产包当中就包含了下属港股上市物业企业荣万家的部分资产，还包括以不超过100亿元出售新能源电池公司。

何去何从？

对于荣万家而言，等待它的是两种局面，一是被出售；二是尽快发出年报得以复牌。

关于出售荣万家，在接近荣万家的内部人士看来，“老板一直在推进，目前接触了很多家企业，包括一些国有房企和一些头部民营企业。不过目前没有落到实际层面。”

关于复牌，荣万家方面表示，公司正在采取适当措施以遵守复牌指引以及该复牌指引函件中所述的相关上市规则，以及向市场提供有关集团的最新发展的信息，公司股份将继续暂停买卖，直至另行通知。

6月20日，荣万家接获联交所发出的复牌指引，包括发布上市规则要求的但尚未发佈的所有财务业绩，并解决任何审核修改；证明公司遵守第13.24条；公布所有重要信息，以供公司股东及投资者评估状况。

值得一提的是，根据上市规则第6.01A(1)条，联交所有权将已连续停牌18个月的任何证券除牌。

对荣万家而言，18个月期限意味着如果未能就导致其停牌的问题作出补救、履行复牌指引及全面遵守上市规则令联交所信纳，并于2023年9月30日前恢复其股份买卖，联交所上市科将建议联交所上市委员会展开取消本公司上市地位的程序。

事实上，和荣万家面临同样境地的还有多家物业企业。比如2021年的鑫苑服务，2022年的恒大物业、世茂服务、奥园健康、彩生活等。

如何避免陷入此类尴尬局面是物业企业急需解决的问题。

在谭庆伟看来，“第一，要规范关联交易，按照资本市场的有关法律法规，理清同关联企业之间的交易、资金往来，必要之时需要划清界限，尽可能规避关联企业带来的经营风险；第二，加快市场化进程，大力开拓第三方物业，实现与地产脱钩，大幅降低对母公司的业务依赖度，建立独立化增长路径，这样才能从根本上强化自身抗风险能力。”

标签： 房地产后市场