2021年，煤焦化工分公司(包钢庆华)两地三区打破传统的生产组织模式，提出了“创高产、降成本、增效益”的生产目标，充分发挥协同管理和“一盘棋”思想，强化生产过程管控，逐步提高焦炭产量、焦副产品收率，保持了生产的良好势头，取得生产经营上的突破，充分体现出了协同管理的作用。

承压奋进挑战不可能

按照年初设定的生产经营目标，公司上下齐心协力，用协同管理挖掘生产潜力。协同管理是一项挑战的尝试，工作量很大，压力不小，公司党政领导带领经营管理团队着力推进协同管理，努力解决执行力上面临的瓶颈，确保工作执行不跑偏、管理不掉道。

今年3月，包钢庆华纳入煤焦化工分公司管理，面对“一个班子、三种体制”的局面，两地共同贯彻“协同管理”理念，破除单位与工序之间的壁垒，以问题导向、效益导向，精准聚焦、层层传递压力，推进各项工作落实，形成了全面促进高产、高效、低耗的良好局面。协同管理是一项复杂的系统工程，其背后需要的是管理机制的深度转换和管理模式的不断创新，既要顶层设计，从面上稳控制，又要因地制宜，从点上谋突破。该公司在给基层单位加压的同时，充分搭建“安全、生产、质量、经营”协同平台，让两地三区干部职工充分融合互动。

明确目标列出明细账

有了各项指标的“压力”，公司两地三区工作目标更明确、各项措施更得力、经营指标更量化。今年上半年的外销焦炭超去年24.85万吨，工序能耗上半年达到109.42千克标准煤/吨……一组组可喜的数据，是该公司深入发挥协同管理的一个缩影。

为发挥出协同管理的最大优势，该公司建立内部管理制度、会议、资源共享平台，对事务进行统一调度，通过“交叉整合，精准定员，缩编简政”把协同管理当做管理常态;根据两地不同属性管理，公司采取领导异地轮流坐镇、视频联系、两地互检、技术人员共享等形式，充分发动员工参与协同创效工作，增强工作主动性和创新性，打破壁垒，提升创效水平。构建功能完备的组织架构，既发挥好职能优势，又发挥好两地的牵头抓总作用。

强化管理激活创造力

压力有多大，动力就有多大。上半年，该公司累计焦炭产量、甲醇产量、焦油收率、焦副产品销售量均实现了较大突破，实现了两地三区协同管理、协同发展、共同创造新业绩的良好局面。一石激起千层浪。该公司两地协同开展焦炉无烟炉相互进行检查，有效促进焦炉炉体的严密及各项温度指标的达标，更好地为高炉输送优质的燃料。协同开展精益车间检查，保证各生产区域干净整洁、物流有序。

为使协同管理发挥更大的作用，该公司两地多次进行视频连线，共同研讨成本构成，分析可控成本影响因素，层层分解目标任务，明确部室成本控制标准，建立分公司对部室、部室对班组、班组对个人的三级考核体系，形成了“多维度精细化协同管理网络”。

企业的发展在于管理，而管理的成效又在于能否调动全体员工积极性。为此，公司修订了各部室绩效工资考核办法，除产量、质量、产品收率等传统指标外，带动全体员工积极参与生产管理与企业建设当中来，既助力全面生产，又实现“创高产、降成本、增效益”的目标。

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